“交叉营销：5 个示例和 8 个错误”
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由于此类活动的最终目标是在尽可能短的时间内（通常为 1 年或 1.5 年）制定一项特殊计划，因此，专家必须是专家，了解具体情况，并在研究文件和公司的实际潜力时充当经验丰富的组织者和外交官。进一步实施和结果的责任完全由危机经理承担。
其活动受到许可当局、贸易和工业部以及破 巴西数据 产管理署的严格控制，违规行为将受到处罚。这些措施包括警告、建议消除违法行为、罚款、一定期限内（1年至15年）禁止活动以及赔偿损失。
这些规定规定了债权人和债务人的高度责任。
无论在总体经济衰退的情况下，还是在个别组织财务崩溃的情况下，都可能需要进行危机管理。收入曲线持续下降的原因有很多：工人技术不熟练、人员过剩、客户被强劲竞争对手抢走、利润下降、无力偿还贷款等等。
当新产品或不同的生产方法进入市场 部门管理结构的类型 、人们的偏好发生变化或原材料成本增加时，就会出现问题。这会破坏供需平衡，造成总投资小于折旧的情况，
换句话说，组织支出超过收入。
危机并不总是与不利的情况相关。即使是发展良好的企业，当实施的业务流程不再匹配增长率时，也会面临危急局面。俄罗斯邮政就出现了这种情况，因为旧的终端已经无 ig 号码 法应对邮件量的增长。结果导致ATM机上包裹堆积如山，平均递送时间增加了1.5至2倍。
如果一个组织开始在危险的条件下运营，那么只可能出现两种情况：破产或复苏。如果我们不及时开始采取反危机措施，第一种选择将成为不可避免的结果。如果企业需要拯救，就需要复兴。两种情况都采用外部管理，但专家的任务不同。
破产期间的反危机管理。有时，危急情况会接踵而至，组织无法支付税款、员工工资，也无法偿还债权人和合作伙伴的款项。债务像滚雪球一样不断增长，债权人纷纷向法院提起诉讼。为了偿还所有人的债务，该组织的管理权被转移到破产或仲裁管理者手中。其任务是描述和评估资产，以及资产的转售和随后的债务清偿。