你的项目需要多少规模的团队？这个问题看似简单，实际上却比你想象的要复杂得多。简而言之，答案是“视情况而定”，即使有答案，也未必令人满意。但换个说法：确定团队规模与其说是科学，不如说是艺术。
这个问题的答案并非可以用数字来概括。它就像一个哲学难题。我们可以讨论它，获得洞见，但却永远无法得出明确的答案。话虽如此，这是一个重要的问题，如果你想最大限度地提高团队效率，就必须牢记这一点。
亚马逊的“两个披萨规则”
亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯在一次 墨西哥数据 采访中（或许是开玩笑）表示，任何无法用两个披萨喂饱所有与会者的会议， 规模都太大，效率低下。姑且不论用披萨作为衡量标准的可靠性，贝佐斯的建议总体上是正确的。
你听说过“团队规模谬误”吗？人们往往认为团队规模越大，生产力就越高。可惜，这种想法并不完全正确。例如，随着团队规模的扩大，管理者往往会低估或低估完成一个项目所需的时间。
这种谬误是一种估算错
因为大多数人倾向于认为团队 阿拉伯联合酋长国短信合规与监管指南 合作是可以叠加的。例如，如果保罗和杰森每天各工作2小时，那么你们每天的生产力就是4小时，对吗？其实并非如此。
就像每个工程师一生中至少听过一次的那句话：“你不可能靠9个女人在一个月内生出一个孩子。” 并非所有问题都能通过增加人手来解决。这取决于手头任务的性质。
事实上有些问题会随着参
与人数的增多而变得更加复杂。随着团队 玻利维亚目录 规模的扩大，沟通模式也会随之改变，管理难度也会随之加大。如果你玩过电话游戏，那你就能完美地理解人越多任务难度越大。
多少人算太多？有证据表明，3 到 8 人的团队往往比规模更大、规模更小的团队表现更好。这并不是说你不能组建更大的团队，而是如果你要组建更大的团队，最好将他们分成 3 到 8 人的子团队。