| 个性高于目的：如果团队成员以聪明或富有创造力而闻名，其他人往往会高估他们的想法。另一方面，头脑风暴会议会抑制 Viber 数据 内向者的想法，因为他们不敢说话。因此，具有超凡魅力的外向者往往主导这些会议，而其他人的想法则被埋藏在他们的脑海中。 | 来自整个团队的想法无一例外：设计冲刺中的草图和建议都是匿名的。当在讨论当天讨论想法时，想法的所有者会保持沉默和匿名，直到所有想法都讨论完为止。 |
| 错误的解决方案和决策：头脑风暴的协作和支持环境听起来不错，但它往往导致团队同意平庸、无效的解决方案。 | 基于明确意见的决策：在快速设计中，决策是由一个称为“决策者”的人做出的。决策者可能是首席执行官、产品经理或其他领导者。由于研讨会上的决策者会做出所有最终决定，因此成功的解决方案都基于明确的意见。 |
| 没有明确的结果：头脑风暴的结果只是在便签上留下一堆笔记，没有其他任何有趣的东西。它本质上是一种松散的方法，没有引导你从抽象的想法到具体的实现的路线图。 | 每次都有原型和独特的数据：快速设计过程需要构建和测试原型。研讨会结束时，将会有一个清晰、切实可行的模型。 |
您是否只需要 5 天的时间来准备并完成设计冲刺研讨会？
对于团队的第一次冲刺研讨会，包括研 要的市场细分策略有哪些 讨会创始人杰克·纳普 (Jake Knapp) 在内的专家始终建议坚持 5 天。因为这个时间框架可以确保您从研讨会中获得最大收益。把它想象成准备一道美味的菜肴；如果您省略某种配料或跳过食谱中的一个步骤，您将不会得到相同的味道！事实上，缩短冲刺阶段意味着有可能错过重要阶段。
然而，在某些情况下，团队希望尽可能缩短研讨会。也许是因为日程繁忙（选定的团队整整一周都没有工作），也许是因为有些人认为五天可以节省更多的时间和金钱。
但实际上，在仅持续三四天的设计冲刺中，有些内。
另请浏览：为什么说冲刺设计是解决设计问题的捷径策略？
如果…
什么时候可以将 Sprint 设计研讨会缩短至 3 或 4 天？
在一些情况下，团队可以将研讨会缩短至 3 或 4 天，而不会产生负面影响：
- 经验丰富的团队：如果团队习惯由经验丰富的主持人领导的冲刺设计研讨会，则持续时间可以缩短至 4 天。
- 重复项目：如果为同一项目分 配了第二个研讨会作为第一个研讨会的延续，则可能会将第二个研讨会缩短至 3 天。
- 定制研讨会：快速设计活动可以组合起来，创建持续一、二或三天的定制研讨会。但在这种情况下，它不被称为“冲刺设计研讨会”，而只是“用户体验 (UX) 研讨会”。