尽管我们拥有各种工具来连接远方的同事——Zoom 和 Slack 只是两个非常流行的应用程序——但团队成员分散在全球各地的想法对于经理、高管和创始人来说可能是一个难以接受的概念。
让团队在一间或多间办公室里一起工作，会让人感到很舒服，具体取 ws 数据库 决于你的公司规模。同事们可以互相了解，分享彼此的成功经验，并在充满挑战的时期建立联系。当然，这也是一种轻松监督团队的方式。
但是，建立一支远程团队（尤其是远程销售开发团队）可以带来巨大的好处：特别是，团队成员可以在不断增长的市场中站稳脚跟，从而充分利用集中式团队可能难以扩张的地区。
当然全球各地也有很多优秀
人才可供利用（团队中拥有优秀人才总是有利的）。然而，关键在于如何利用这些人才，打造一个有凝聚力的团队，并让每个人始终保持参与。
“我们一直以来都是完全分布式的。我在加拿大，我的联合创 进行此项测试将帮助您了解潜 始人在澳大利亚——这已经是分布式的极限了。组建远程团队有很多不同的选择。例如，你可以从部门级别开始分布式部署，比如让首席技术官和开发团队完全分散，与组织机构分开，”利亚姆·马丁在最近一期的《可预测收入播客》中说道。
当首席技术官、首席执行官和首席营销官都聚集在一个地方时，每个人都会开始专注于一个特定的领域。这是因为外部人员在决策时会感到更加孤独。我们的建议是：倾听分散在各地的员工的意见，并让他们参与决策过程。
远程工作者是勤奋的工作者
在组建远程销售开发团队（或者任何团队）时，一个重要的考虑因素是了解远程员工的工作有多辛苦。人们对远程工作者有一些负面看法——比如，他们只是在沙滩上闲逛，想成为百万富翁。当然，马丁说，这完全是胡扯。远程工作者
和“数字游民”之间存在着本质的区别。远程工作者 电话号码 是经过培训、技术娴熟的专业人士，只是他们与老板或公司不在同一个地方。
“我还没见过一个人能过上那种‘轻松’的生活方式。任何认为被动收入存在的人，要么根本不理解这个词，要么就是靠着自己早年投入的劳动过活。我正试图让远程讨论摆脱这个话题，”马丁说。
“如果有人认为自己可以拥有一份不需要工作就能维持生计的生意或工作，那么他将被更渴望这份工作的人所取代。”