我的一位导师曾经告诉我，“如果你想让别人在需要你做事的时候向你指出问题，你就必须待在房间里。”
如果您正在创业，那么我认为您也应该听取这个建议。
这位导师说的是为别人工作，实际上是在做出重大决定和规划重大项目的房间里。当然，这些重大计划需要有人来带头。领导者通常会选择参加会议的人来领导这项计划。
为了承担重大责任并因此变得不可或缺，你必须待在那个房间里。
在现代，“房间”这个概念有点奇怪。我记不清上次在实体办公室是什么时候了，尽管那是我职业生涯前半段的常态。
如今，您或您的企业需要占据的“空间”是人们的思想。
让我解释一下。
先培养技能，然后告诉别人
打个比方，为了得到别人的赞赏，人们必须知道你具备这些能力。
我最近在读艾伦·韦斯的《百万美元咨询》（亚马逊链接），这是一本关于建立成功的个人咨询业务的非凡书籍。在这本书中，艾伦分享了他与一家大型人寿保险公司首席执行官合作的经历。有一天，这位首席执行官找到艾伦，请他为首席执行官找一位优秀的演讲者。这位首席执行官是美国人寿保险理事会的项目委员会成员，需要一位主讲人来为他们 250 名保险公司首席执行官和首席运营官的年度会议做主题演讲。
摘自本书：
“迈克，”我说，“我就是你要找的人！”
“艾伦，”他回答道，“这很严肃。我需要一个以此为生的人。”
当然，问题是迈克只 英国电报数据 知道我是一名组织发展顾问，他真的没有理由进一步了解我的背景。实际上，我不得不向他推销我的优点。结果，我获得了那次主题演讲和大量新业务。
Alan Weiss，《百万美元咨询公司》，第 36/288 页（Kindle 版）
让别人知道你的第一点是拥有一套热门的技能。第二点是让人们知道你可以胜任这份工作。
如果您在这里，说明您拥有一套技能或业务是市场需求。无论是人们愿意付费请您提供咨询的技能，还是人们想要订购或雇用的产品或服务，这都是先决条件。这些通常需要多年的培训和努力，不幸的是，除了以前做过类似的事情并知道要忽略一些陷阱之外，没有真正的捷径。
不过，一旦你做到了这一点，第二部 新鲜团队该解决方案多 分就是让人们知道你在做这件事，为什么他们应该关心（因为你有丰富的经验和专业知识），然后看看他们是否愿意一起工作。
顺便提一下，上面的“经验”部分正是为什么这么多潮流追随者会挣扎，他们曾经做过 Facebook 广告，后来成为加密专家，现在是人工智能或潜在客户生成专家，他们会“保证在 3.75 周内获得 7-19 个以上的合格潜在客户，否则您就不付钱”。他们没有深入研究任何特定领域，也没有坚持足够长的时间成为值得信赖的来源。
您的经验并不重要，重要的是，要围绕它建立一家公司，技能、产品或服务必须是别人愿意付费购买的东西。
例如，我的经验表明，人们可以雇用我或我的公司来完成许多工作：
EditorNinja 的编辑在 19 个月内编辑了近 4,000,000 字，其中大部分是营销博客文章。
我通过 Credo 为代理机 印度尼西亚数据 构创造了超过 250,000,000 个数字营销线索。
我曾负责 HotPads.com 和 Trulia Rentals 的 SEO 工作 2 年，此后为大多数大型房地产公司提供 SEO 咨询服务。
自 2015 年以来，我已经建立了 4 家六位数的服务公司。
你的经验是什么？也许你已经发表过 300 多次主题演讲。也许你是鲑鱼洄游和水坝对鲑鱼洄游影响方面的顶尖专家。
然后无处不在
当然，在线进入房间与实际进入会议室是不同的。
在线时，当有需要时，你需要在身边，就像有人拍拍你的肩膀一样，你需要无处不在。
其中包括：
拥有自己的网站，传达您做什么以及为谁做的信息
社交媒体资料及其内容
同事知道你在做什么，如果他们看到你没有的机会，可以推荐你，或在网上标记你
行业 Slack 群组或论坛
面对面会议
有时，你也需要施加一点力才能让飞轮转动。就像最初需要大量的水才能让水轮转动，但随后只需要很少的水就可以让它继续转动一样，你需要做一些大事，或者持续做很多事情，才能开始你的道路，让别人知道你在做什么。
这可能是：
写一本书
持续写博客
与行业内有影响力的人建立联系
直接向许多潜在客户发送消息或电子邮件
在行业出版物上发表文章
关键是——你通过拥有一项有需求的技能或服务来进入房间，然后把它展示在行业守门人面前，他们会随着时间的推移而信任你。
进入这些房间的一部分是拥有持久力。你不仅拥有技能，而且在很长一段时间内也证明了自己值得信赖，以至于你不得不在你所做的事情上成为世界级的。