支持是成功的远程 保持定期联系
建立经理与直属下属之间每周一次的视频聊天，确保定期联系，并安排可靠的时间进行面对面的信息交流。有些消息最好“当面”传达，而不是通过电子邮件或短信，而且员工 手机号码数据 在视频通话中提问或表达担忧的可能性可能高于其他方式。
除了一对一会议外
每周或每两周举行一次所有团队成员参与的视频会议。鼓励远程员工之间进行非正式的视频通话，以了解项目进展或保持联系。
确保工作与生活的平衡不会变得模糊
保持生活与工作之间的分离感是防止过度劳累 阿尔及利亚商业指南 或倦怠的关键因素。这意味着远程工作者需要更上一层楼，更好地安排自己的时间安排。
在家做项目时
很容易进入状态，然后突然意识到已经很晚了，或者反过来，被需要折 斯·约翰逊将在下周的 叠的衣服和需要清洗的碗碟分散了注意力。
鼓励员工合理安排时间，并按时完成工作。持续征求远程员工的反馈，并考虑使用匿名调查来发现痛点。
前进
远程办公计划启动容易，执行难。远程办公政策可以帮助您的企业适应新的工作方式，并确保员工在外出办公时获得所需的指导支持是成功的远程。